均胜电子董事长王剑峰:借力海外并购突破技术“天花板”

2018-11-09 06:24:39   来源:每日经济新闻   

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  11月16日,“2018第七届中国上市公司高峰论坛”将在成都召开。本届论坛将围绕“问道高质量增长新动能”的主题展开讨论。

  近日,国内众多知名企业家和知名企业负责人纷纷向每日经济新闻发来他们对企业高质量发展的看法与建议。

  值此盛会之际,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)在近日专访了均胜电子董事长王剑峰,他重点提及均胜电子高质量的跨国并购发展之路。

  杜绝简单仿制,走差异化道路

  NBD:均胜电子由此前以汽车功能件为主业的零部件企业,发展成全球第二大汽车安全公司,公司有何独特的理念?

  王剑峰:与国内很多企业进行简单仿制不同,均胜从一开始就选择了一条差异化的发展道路,即从设计角度切入,确立与汽车整车厂同步设计开发的发展理念。

  当时,为了保证“同步设计”这一战略的顺利实施,均胜在一两年就投入了竞争对手可能几年甚至10年才会投入的资源。例如提供优秀的平台、保障优厚的待遇等来吸引优秀的人才,开发自主产品。均胜起步的时候就希望能摒弃众多同行业公司所采用的跟随、复制、低利润的发展思路,从一开始就高起点发展。

  NBD:近期,均胜电子连续获得“中国跨国公司100强”等称号,公司当初为何会把跨国并购作为发展战略?

  王剑峰:提升“中国制造”在全球产业中的话语权,一直是均胜追求的目标。改革开放坚定了企业追求这一目标的信念。汽车电子一直是欧、美、日等发达国家和地区垄断的领域。为改变这一状况,均胜一直在艰难地寻求突破之路。跨国并购是我们认为比较适合的途径。

  因为我们希望能够突破技术“天花板”,往汽车电子的发展方向走,这是唯一一个中国企业尚无法立足的领域。时间证明,随着汽车智能化、电动化等快速发展,我们当初的布局是有前瞻性的。

  NBD:跨国并购为企业发展带来哪些便利?

  王剑峰:跨国并购给我们实实在在地带来很大收获。在我们2011年收购德国普瑞的时候,德国普瑞拥有的98项发明专利也包括在内,德国普瑞的核心竞争力主要集中在电子、软件等汽车电子领域,这对我们的发展十分有利。后来收购KSS和高田,专利也是一起收购的。这些技术对我们的现在和将来都十分重要,也是收购成功的关键点。

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