出海记|渤海金控跻身世界前三 中国飞机租赁摆脱外资控制

2017-04-25 01:11:11   来源:中国财经   我要评论

参考消息网4月24日报道对于并购一词,很多人心中对应的都是“吞并”、“蚕食”,但有一家中国企业在海外并购的过程中实现了自身和交易对手的“双赢”,在实现经营利润增长的同时,做到将自身文化与西方文化深入融合。

作为海航的核心产业集团之一,海航资本及旗下企业渤海金控所取得的业绩,引发业界关注,国际化金融服务投资集团的规模已然脱出雏形,羽翼渐丰。

有效整合:将自己融入他人

渤海金控在2016年1月投资25.5亿美元,收购在美国纽交所上市的爱尔兰飞机租赁企业Avolon100%股份。当时,这一收购案震撼业界。在海外并购案中,语言、文化以及商业习惯的不同都是需要克服的问题。所以,成功收购并不代表坐地收钱,渤海金控在企业整合方面做了十足的准备和努力。

“整合与收购是相辅相成的。”渤海金控投资总裁马伟华向参考消息网-出海记记者表示,“渤海金控原本已经有香港飞机租赁团队,收购Avolon后,两个团队需要整合,当时开的条件很明确,按已收购公司的团队为基础,开设新的岗位,让香港的团队加入进去,最终只留一个团队。”

这种做法在中国企业海外并购案中并不多见,但却有它神奇的效应。马伟华指出,Avolon管理的资产范围变大,而渤海金控可以节约一个团队,这就是整合效益,“海航文化包括渤海现有的文化是比较开放的”。

对于收购后的整合,Avolon首席执行官DmhnalSlattery说,Avolon的创始管理团队保留了下来,还迎来了香港航空租赁的新同事。由于Avolon和香港航空租赁/渤海租赁之间存在文化协同效应,整个整合过程是无缝进行的。

往常的中国企业海外并购,一般是让被购公司加入中国企业平台,而渤海金控是反向思维,把自己的原有团队整合进去,日后的经营团队在还用被购公司原有的,而且以它为主。

马伟华表示,这种团队整合增强了Avolon的影响力,在收购后,渤海金控为其做了一部分资金安排,让平台更大。并且信任团队,让其管理资产,但也有相应的约束机制。

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